На золотодобывающем предприятии ОАО «Алданзолото» ГРК», расположенном в Якутии, некоторые работники получают зарплату в шесть тысяч рублей. Таким образом работодатель «наказывает» их за невыполнение плана и низкую производительность труда. Вот только как можно выполнить план, если больше половины машин уже не первый месяц стоят на ремонте? Возмущенные до предела, люди говорят о забастовке и о том, что готовы свои права отстаивать с оружием в руках. Корреспондент «Солидарности» вылетел в Якутию на место событий.

ЗОЛОТАЯ ЖИЗНЬ

Город Алдан, что в 530 километрах к югу от Якутска, как и весь алданский район, построен на золоте. В 1923 году несколько старателей обнаружили у ручья Незаметный россыпное золото и создали там поселок. Позже поселок вырос в город Алдан. Местные жители рассказывают, что их бабушки и дедушки, будучи школьниками, после уроков собирали самородки и сдавали их в пункты приема. А на огороде, когда вскапывали грядки с луком,

то и дело наталкивались на золото. Да и в ручье можно было за час-полтора намыть граммов десять. Казалось бы, в таком золотом краю люди должны есть с золотых подносов, жить в роскоши и осуществить мечту «новых русских» о золотом унитазе. Об унитазе мы еще поговорим, но вот никакой роскоши у алданцев нет и в помине. Старые, покосившиеся деревянные дома, плохие грунтовые дороги и низкие, особенно для Крайнего Севера, зарплаты.

В 30 километрах от Алдана расположен рабочий поселок Нижний Куранах, обслуживающий золотодобывающее предприятие ОАО «Ал-

данзолото» ГРК». Собственно, предприятие является градообразующим как для поселка с пятью тысячами жителей, так и для всего Алданского района. И хотя на самом «Алданзолоте» сейчас работают 1700 человек, остальные рабочие места тоже так или иначе связаны с золотодобычей. И другой работы, за исключением разве только работы продавцом в магазине, практически не сыскать ни в Куранахе, ни в Алдане.

Четыре года назад «Алданзолото» ГРК» перешло в собственность компании ОАО «Полюс Золото». Основные владельцы «Полюс Золота» - это структуры Сулеймана Керимова (37%, до весны 2009 года этим пакетом владел Владимир Потанин) и группа «ОНЭКСИМ» Михаила Прохорова (35%). Остальные акции принадлежит зарубежным портфельным инвесторам.

Нельзя сказать, что у «Алданзолота» до этого не было проблем. Конечно, были. Но в последнее время проблемы обострились. Особенно ярко они проявились несколько месяцев назад (см. «Солидарность» № 38, 2009).

В начале 2009 года на предприятии был заключен новый коллективный договор на три года. Заключен он был с протоколом разногласий, в котором главным пунктом было возобновление переговоров о повышении величины тарифной ставки первого разряда. До 2009 года она составляла 2300 рублей, а с нового года повысилась до 3100 рублей. По предварительной договоренности с работодателем в июле должны были возобновиться переговоры о дальнейшем повышении ставки до 3500 рублей и в конце года - до 4330 рублей, то есть до МРОТ по России. Однако после первого полугодия, по словам председателя профкома «Алданзолота» Валерия Короткова, директор отказался даже обсуждать повышение тарифов, сославшись на то, что на предприятии резко упала производительность труда, план перестал выполняться, так о каком повышении тарифов может идти речь? В невыполнении плана обвинялись «ленивые» работники. Чтобы разобраться в ситуации, корреспондент «Солидарности» отправилась в поселок Куранах.

НА ДЕСЯТЬ ЭКСКАВАТОРОВ ОДИН БЕЛАЗ

Если кратко рассказывать о процессе добычи золота в Алдане, то выглядит он так. Геологи находят золотую жилу, отмечают ее на карте. Затем это место расчищают от леса, бурят скважины на небольшом расстоянии друг от друга и берут из каждой скважины пробы. В лаборатории делают анализ всех этих проб, выясняют, где какое содержание золота. Затем золотоносные скважины взрывают, и туда уже подъезжает тяжелая техника: экскаваторы, большегрузные БелАЗы, бульдозеры и самосвалы. Они вывозят пустую породу, то есть делают так называемую вскрышу, а затем добывают уже золотоносную руду и доставляют на фабрику, где из нее извлекают золото.

Мы подъезжаем к одному из экскаваторов. На улице по московским меркам холодно, минус 25 градусов, но водитель спускается к нам в распахнутой куртке и без шапки. Для местных морозы еще не начались. Я спрашиваю, почему экскаватор стоит, не работает. Он мне отвечает:

- Вон, видели, только что БелАЗ зацепили на техничку и увезли? Все, на ремонт встанет. Сегодня с утра нам на выход дали семь машин, а вышло только три. Вскрышу делать нечем.

Дело в том, что в одиночку экскаватор работать не может. Ему необходимы рядом еще бульдозер, чтобы расчищать отвал и дороги, и БелАЗ или КамАЗ, чтобы увозить пустую породу или руду. Не будет машин - не будет работы.

- В этом месяце у нас ни один экскаватор план не сделает из-за поломки машин. У нас всего тринадцать тяжелых БелАЗов, которые работают на вскрыше, а из них только четыре-пять на линии, остальные на ремонте. Из двадцати трех самосвалов, которые руду возят, работает четыре-пять, - поясняет Владимир Чернышев, председатель цехового комитета рудника «Куранах», машинист экскаватора.

Чуть позже я разговариваю в автопарке с замначальника колонны. Спрашиваю, какие у них проблемы.

- Нехватка запчастей. Сейчас из двадцати машин работает только пять, - отвечает он.

- А почему нет запчастей? - интересуюсь я.

- Они заказаны, но почему-то не приходят. А если приходят, то идет полный неликвид. Прежде чем ставить агрегат на машину, мы его полностью перебираем. Не знаю, откуда такие поставки, но это кошмар.

Его поддерживает слесарь шестого разряда Александр Николаевич:

- К нам новые запчасти не приходят, приходят восстановленные. Возьми любую запчасть со склада - она не работает. Я говорил об этом Сухобаевскому (генеральный директор «Алданзолота». - Ю.Р.) - он не верит. Говорит, что у нас, ремонтников, нет производительности.

С производительностью труда вообще беда. Ее, похоже, нет ни у кого. Вот только причины тому, что она «вдруг» пропала, работодатель и работники видят разные. Работники говорят, что не хватает машин, которые месяцами стоят на ремонте в отсутствие запчастей. А гендиректор вместе с представителями «Полюс Золота» винят работников. Директор по организационному развитию компании «Полюс Золото» Евгений Трофимов, приехавший в Алдан, считает так:

- При проведении анализа августовского невыполнения плана обнаружилось, что число больничных у водителей большегрузного транспорта с мая по август увеличилось почти в два раза. 20 водителей из-за больничных в августе отсутствовали, и план выполнен на 76%.

Но надо отметить, что ни представители «Полюс Золота», ни генеральный директор «Алданзолота» с работниками не встречались, на карьер не выезжали.

НА ЗОЛОТЕ СИДИМ - ПУСТЫЕ ЩИ ЕДИМ

Обвиняя в невыполнении плана исключительно рабочих, руководство применяет к ним финансовые санкции. Дело в том, что структура зарплаты в «Алданзолото» такова, что у многих доля премии в ней доходит до 60%. Плюс еще имеется такая таинственная вещь, как персональная надбавка. Как начисляется эта надбавка - никто, в том числе профком, не знает - он ее не согласовывал. Если человек работает хорошо, то ему начисляют эту надбавку, если плохо, то не начисляют, но четкого положения о ней нет. С нового года, когда были подняты тарифные ставки, почти со всех эту надбавку сняли, так что в итоге зарплата у людей упала. Но как только работники перестали выполнять план, зарплата не просто упала, а рухнула вниз. Снижение составило порядка 40%, то есть люди стали получать на 10 - 15 тысяч рублей меньше! В положении о премировании записано, что за каждый процент невыполнения плана снимается довольно существенный процент премии.

Например, у машинистов экскаваторов за каждый процент невыполнения плана снимают 10% премии. Таким образом, с нормального размера в 50 тысяч (машинисты экскаваторов - одни из самых высокооплачиваемых) зарплата у них упала до 33 тысяч. Если же посмотреть по другим специальностям, то там вообще у многих зарплата получилась ниже прожиточного минимума (в Якутии прожиточный минимум составляет около 9 тысяч рублей). Так, слесари второго и третьего разряда стали получать по 8 - 9 тысяч рублей, а пробоотборщицы «чистыми» - вообще 6 тысяч. И это уже вместе со всеми северными надбавками! Цены же в Алданском районе выше, чем в Москве. Неудивительно, ведь туда все завозят, издалека. Квартплата за двухкомнатную квартиру - 2700 рублей, 1500 рублей - за детский сад.

Зарплатой недовольны все, но еще больше люди недовольны тем «бардаком, который творится на производстве». О неправильной структуре зарплаты мне не сказал лишь ленивый. Вот лишь один из многих примеров:

- Экскаватор работает в спарке с тем же бульдозером, мы друг без друга не можем. Я без него своих объемов не сделаю. Но почему-то у меня зарплата в три раза выше, чем у бульдозериста, - говорит машинист экскаватора Чернышев. Но и помимо зарплаты хватает перекосов.

- У нас сейчас пересменок сделали 15 - 20 минут. Представьте, как за это время осмотреть всю эту машину, - Анатолий Бобырь кивает на огромный, с трехэтажный дом, экскаватор.

Из разговора с водителями я узнаю, что времени на техобслуживание не дается, из-за чего техника намного быстрее выходит из строя.

Стоять на месте тоже нельзя. Во все машины поставили GPS-маяки, которые сообщают диспетчеру об остановке машины. И если бульдозеристу сейчас, например, нечего делать (к примеру, в отсутствие БелАЗа), то он все равно гоняет машину туда-сюда, чтобы его не наказали. Смена же составляет 12 часов, из которых лишь 30 минут - перерыв на обед (раньше был час).

Мне рассказывают, что с приходом «Полюс Золота» руководство вдруг решило ликвидировать промотвал, где перемешивалась руда. Дело в том, что в разной руде разное содержание золота. Где-то больше, где-то меньше. За 85 лет работы золотоизвлекательной фабрики были выработаны усредненные значения, на которые фабрика и была настроена. Именно эту усредненную руду и подавали на нее, где под это значение был подобран соответствующий реагент, извлекающий золото. Сейчас же руда везется на фабрику напрямую из карьеров. Технологам приходится постоянно подбирать новое соотношение реагентов, и частенько бывает, что из руды извлекается не все золото, оно просто выбрасывается с отходами.

КОНФЕРЕНЦИЯ

В протоколе разногласий, подписанном вместе с колдоговором в декабре 2008 года, было указано приступить к обсуждению вопроса о повышении тарифных ставок с 1 июля. Но ни в июле, ни в августе переговоры так и не начались. А потом генеральный директор сказал председателю профкома, что план провален, а колдоговор и так выполняется, поэтому сейчас и говорить нечего, а к обсуждению тарифных ставок нужно вернуться не раньше, чем через полгода. «Мы решили, что это декорация переговоров», - поясняет заместитель председателя профкома Людмила Локтионова.

Чтобы обсудить сложившуюся ситуацию, 17 сентября профком созвал собрание работников, на которое пришли более 400 человек. Люди были настроены решительно и агрессивно, обсуждение получилось очень бурным, и в результате на собрании были выработаны требования к работодателю. Но генеральный директор не признал не только требования, но и само собрание, посчитав его нелигитимным. Тогда профком организовал профсоюзную конференцию, на которую избрал семьдесят три делегата. На ней присутствовал и Игорь Сухобаевский. А надо отметить, что 82% работников являются членами профсоюза, так что профком может говорить от имени всего коллектива.

Конференция планировалась на 30 сентября, и на ней должен был рассматриваться вопрос выполнения коллективного договора. На эту конференцию были приглашены и вышестоящие профсоюзные лидеры: председатель профсоюза работников золотодобывающей промышленности Республики Саха (Якутия) «Профзолото» (входит в ГМПР) Анатолий Чекин и представитель от Федерации профсоюзов республики. Профком рассчитывал на их поддержку.

- Когда они вышли с совещания от работодателя за полчаса перед конференцией, Чекин достал подписанный ими протокол, в котором говорится, что практически все пункты колдоговора выполняются, - рассказывает зампредседателя профкома. - Я их спросила: вы забыли, что самый главный орган, которому мы подчиняемся, - это конференция трудового коллектива? И пока конференция не вынесла свой вердикт, каким образом вы могли подписаться под тем, что колдоговор выполняется?

Впрочем, сам Чекин подписание протокола пояснил мне так:

- Из колдоговора мы отметили четыре главных пункта, которые не выполняются. Еще несколько пунктов выполняются частично. Я считаю, что не надо размазывать требования, надо сосредоточиться на нескольких главных. Мы требования коллектива поддерживаем, только считаем, что их нужно юридически подработать.

Конференция вынесла вердикт, что из 28 основных пунктов колдоговора не выполняется 25. Кроме того, на конференции уже официально были выдвинуты требования к работодателю. Основные - это повысить тарифные ставки и оклады рабочим первого разряда с 3100 до 3500 рублей, а с 1 января 2010 года - до 4330 рублей, провести индексацию за первое полугодие на 7,4%, пересмотреть положение о премировании с учетом мотивированного мнения профкома, завершить аттестацию рабочих мест, установить 16-кратный размер соотношения между минимальным и максимальным размером зарплаты. И еще очень интересный, я бы сказала, характерный, пункт требований, отлично показывающий ситуацию на предприятии: построить туалетную комнату на руднике «Куранах» и реализовать соглашение по охране труда. Можете себе представить, что у людей на руднике просто нет туалета? Думаю, о зимах в Якутии говорить нет нужды, все и так прекрасно знают.

На эти требования генеральный директор также не отреагировал. Точнее, отреагировал молчанием и информационной войной с профкомом. Профкому не осталось ничего, кроме как начать коллективный трудовой спор...

ТРУДОВОЙ СПОР

Но и с трудовым спором все оказалось не так просто. 14 октября территориальный орган министерства труда и социального развития республики Саха зарегистрировал трудовой спор, однако 23 октября в профком пришло письмо о том, что «поскольку ОАО «Алданзолото» ГРК» является членом Общероссийского межотраслевого объединения работодателей - производителей никеля и драгоценных металлов, то решение коллективного трудового спора необходимо проводить на уровне РФ и для получения услуги по урегулированию спора необходимо обратиться в Федеральную службу занятости (Роструд)». После некоторых мытарств профкому все же удалось доказать, что коллективный трудовой спор регистрируется и рассматривается по месту нахождения производства, и последнее письмо было отозвано. Вот только работодатель этого не признает. Евгений Трофимов на мой вопрос, признает ли «Полюс Золото» наличие трудового спора на предприятии, ответил:

- Есть ситуация де-юре и де-факто. Де-юре - мы считаем, что коллективного спора нет. Де-факто - по вопросу повышения зарплат мы постоянно дискутируем уже несколько лет. За эти годы предприятие нашло возможность увеличить среднюю зарплату с 11,4 тысячи рублей в месяц в 2005 году до 27,1 тысячи рублей за девять месяцев 2009 года.

Стоит, однако, отметить, что соотношение средней зарплаты с прожиточным минимумом практически не изменилось: средняя зарплата была выше прожиточного минимума в 2,8 раза, а сейчас - в 3 раза.

Логика «Полюс Золота» понятна: зачем профкому нужен официальный трудовой спор? Ведь он жестко регламентирует процедуру и время. И велика вероятность, что, начав его, профкому придется идти до конца, то есть начинать забастовку.

«Полюс Золото» не зря опасается забастовки. О ней говорят многие работники. Когда я зашла в один из ремонтных боксов, то встретила около десяти человек разных специальностей, которые находились в вынужденном простое. Техника, на которой они работают, стоит на ремонте.

- Я стою с 25 декабря 2008 года, - говорит водитель погрузчика. - Зарплата была 38 тысяч, а сейчас - 12 тысяч, и до сих пор неизвестно, когда придут запчасти. Было б куда убежать - убежал бы.

У остальных ситуация похожая. Кто-то стоит три месяца, кто-то - пять. Рассказывают, что если есть возможность, запчасти покупают на свои деньги, только бы, не дай бог, не встать на ремонт. Спрашиваю, что они собираются делать.

- Наши руководители считают, что мы тут саботажем занимаемся, что мы не хотим работать. А как мы можем не хотеть, когда мы прекрасно понимаем, что это градообразующее предприятие, и если его не будет - не будет и нашего поселка, - возмущается один. Его перебивает другой:

- Мы поддерживаем профком и будем поддерживать вплоть до вооруженного восстания. Нам деваться некуда!

- Мы со многими разговаривали, и люди согласны на забастовку, - добавляет третий. - А если нам сюда привезут ОМОН, мы и постоять за себя сможем - мы тут все охотники.

И такие настроения я встречала везде, где была. Рабочие также прекрасно понимают, что скоро на всех членов профсоюза, а особенно на лидеров, начнется давление.

- Следующий шаг работодателя будет, скорее всего, такой: напечатают заявления о выходе из профсоюза и будут заставлять их подписывать, - рассуждает водитель машины.

Машинист экскаватора рассказал мне еще одну схему борьбы с профсоюзом, которую все ждут:

- У нас бригадир - председатель цехкома. Можно предугадать, что будет с ним. Сейчас как бригадир экскаватора он без машин не даст план, на следующий месяц ему опять не дадут машин. А кто виноват? Бригадир. Экипаж будет давить на бригадира, руководство на него тоже нажмет, что он план не делает, и значит, его надо менять.

Между прочим, в ЗАО «Полюс» (ОАО «Полюс Золото» владеет 100% пакетом акций ЗАО «Полюс») шесть бизнес-единиц, и нигде, кроме «Алданзолото» ГРК», нет профсоюза. На «Алданзолоте» уже развернута массированная информационная война с профкомом. Против него пытались возбудить уголовное дело, постоянно оказывается моральное давление, изымаются заявления о вступлении в профсоюз и т.д.

ДВА ПОЛЮСА ЗОЛОТА

В конце октября в «Алданзолото» приехали представители «Полюс Золота» и провели совещание. Они предложили профкому поддержать повышение в 2010 году тарифной части на уровне инфляции в два этапа, поддержать проведение индексации в 2009 году по существующему положению и воздержаться от протестных действий трудовых коллективов. То есть вместо фиксированного повышения тарифа в этом году - повышение на уровень инфляции (на 10%) в следующем. Плюс ко всему непонятная индексация в этом году, о которой генеральный директор никак не может договориться с профкомом. Профком считает, что по принятому положению работники не получат ничего. Там, во-первых, стоит порог в 6%, то есть за первые полгода, пока инфляция не превысила этот порог, индексации не будет вообще. А во-вторых, устанавливается связь между ростом средней зарплаты работника и увеличением прожиточного минимума. То есть если средняя зарплата работника увеличилась на большую сумму по сравнению с увеличением прожиточного минимума, то также не положена индексация. Профком считает, что по такому положению работник никогда не получит индексацию. Работодатель уверяет, что получит, но конкретных цифр не приводит. Плюс ко всему в положении применен дифференцированный подход к индексации, что с юридической точки зрения является дискриминирующей нормой. Профком такое соглашение подписать отказался. После переговоров, которые длились несколько дней, все же была достигнута договоренность о приостановке коллективного трудового спора до 16 ноября.

Почему же руководство так упорно не хочет поднимать тарифы? Оно ссылается на отсутствие средств, однако предприятие не пострадало от кризиса. Более того, во время кризиса оно существенно увеличило свою прибыль. За последние пять лет цена золота выросла в 2,75 раза, с 380 долларов за тройскую унцию в 2004 году до 1045 долларов. Во время кризиса цены растут еще интенсивнее, потому что золото является активом-убежищем.

Когда фондовые рынки падают, инвесторы выводят из них средства и вкладывают в золото. Так, цены на Лондонской бирже с января по ноябрь 2009 года выросли с 858,69 до 1045 долларов за тройскую унцию - рекордной отметки за последнее десятилетие. Тем не менее, начальник управления персонала ЗАО «Полюс» Светлана Кулагина спросила:

- Вы знаете, как можно выполнить ваши требования?

- Да. Собственнику поделиться с нами доходами от продажи золота, - ответил председатель профкома.

- Насколько мне известно, есть несколько способов, - возразила Кулагина, - повышение производительности труда более чем на 65% или реструктуризация и вывод непрофильных активов, или сокращение численности персонала.

То есть людям было четко заявлено: какая бы высокая прибыль ни была, как бы ни росли цены на золото, зарплата будет повышаться только за счет роса производительности или счет сокращения людей. Впрочем, «Полюс Золоту» не стоит беспокоиться: уже сейчас в местной газете в разделе «требуются на работу» висит список из двадцати пяти вакансий на «Алданзолото», образовался уже и дефицит водителей. Так что скоро никакого сокращения не потребуется. Вот только и прибыли никакой не будет - рудник просто встанет.

Сейчас на «Алданзолоте» на две недели затишье: коллективный трудовой спор приостановлен, идут переговоры. Но что будет, если профсоюз к 16 ноября не договорится с работодателем, - неизвестно. Вполне возможно, дело дойдет до забастовки.

Юлия Рыженкова,

«Солидарность», № 41

Комментарий заместителя председателя ГМПР Алексея Безымянных

- На предприятии действительно есть нарушения, связанные с вопросами техники безопасности, и мы, естественно, это не приветствуем. То, что там есть неурегулированные вопросы по оплате труда, - это тоже понятно. Поэтому в целом позиция центрального совета такова: мы категорически против того, чтобы, не вкладывая в развитие производства, не вкладывая в социальное обеспечение людей, руководство просто бы извлекало прибыль из предприятия. Поэтому всеми имеющимися и отведенными нам законодательством возможностями мы будем стараться это дело исправить. Естественно, с учетом конкретной ситуации, с учетом мнения наших коллег на месте. Мы этим мнением дорожим, и если от нас потребуется какая-то помощь, мы всегда будем готовы ее оказать.